Estrategia y Organización
Innovación estratégica, ambidestreza organizacional y capacidades dinámicas en las empresas.

Doctorando en Ciencias Contables y Administración
Doble titulación — Doctorado en Gestión (Universidade da Beira Interior, Portugal)
Ejecutivo C-Level con más de 25 años en gestión estratégica y gobernanza corporativa en los sectores industrial, de infraestructura y de construcción. Como COO en Estados Unidos y líder de negocios en Brasil, conduje proyectos complejos, reestructuraciones y turnarounds, con el hito de multiplicar por diez el EBITDA en tres años. Experto en gobernanza corporativa, gestión de riesgos y negociaciones regulatorias de alta exigencia, lideré equipos multidisciplinarios transformando la visión estratégica en entregas tangibles. Estoy certificado para actuar en consejos, y es esa sólida vivencia ejecutiva la que me impulsa en la investigación académica, en busca de respuestas estructuradas a los desafíos reales que encuentro en las mesas de decisión.
Monte Mor, São Paulo — Brasil · Covilhã, Portugal (desde jun/2027)


Soy doctorando del Doctorado Profesional en Ciencias Contables y Administración de Fucape Business School, con doble titulación en Doctorado en Gestión por la Universidade da Beira Interior (UBI), en Portugal. Llego a la investigación tras más de dos décadas en posiciones de C-Level: soy CEO de Brizztech Climatizadores y fui Chief Operating Officer en los Estados Unidos.
Curso la maestría profesional en Gobernanza Corporativa en la FMU, con una tesis sobre la asimetría de información entre el CEO y el consejo y su impacto en la calidad de las decisiones estratégicas, bajo la dirección del Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. Completan mi formación el MBA Ejecutivo en Gestión Industrial por la FGV, el MBA en Compliance y Gestión de Riesgos y la certificación de Consejero Consultivo (ConCertif®) del CELINT.
El tema de la tesis doctoral aún está en definición, dentro de la línea de Estrategia y Organización.
El plan de estudios del doctorado está confirmado para el período 2026–2028 e integra asignaturas de estrategia, finanzas corporativas, métodos cuantitativos y metodología científica en Fucape, junto con unidades curriculares avanzadas de gestión en la UBI. El traslado a Portugal está previsto para junio de 2027, cerca de dos meses antes del inicio del primer semestre en la UBI.
Mi tesis sigue el formato de tres artículos, combinando producción tecnológica y científica, con exigencias adicionales de publicación internacional derivadas de la doble titulación.
Tesis doctoral en desarrollo
Tesis
Tesis en formato de tres productos · línea Estrategia y Organización
La tesis reúne tres productos distintos, conectados entre sí por un único tema. Al formar parte de la doble titulación con la UBI, el trabajo responde a dos fuentes de reglas que se suman: el modelo institucional de Fucape y las exigencias del Acuerdo de Cotutela.
Dirección

Director · Fucape
Walter Souto de Sousa · Fucape Business School

Codirector · Fucape
Leonardo Fabris Lugoboni · Unifesp — Universidade Federal de São Paulo
Director · UBI
Por asignar · Universidade da Beira Interior
Situación
Plan de estudios confirmado · Examen de calificación hasta el 31/07/2027 · Depósito hasta el 30/09/2028 · Defensa hasta el 30/11/2028
Líneas de investigación
Innovación estratégica, ambidestreza organizacional y capacidades dinámicas en las empresas.
Estructuras de propiedad y control, mecanismos de gobernanza — consejo, dirección y comités de auditoría — y las tensiones propias de la empresa familiar: sucesión, influencia de la familia y desempeño.
Modelo de la tesis
Las reglas provienen de dos fuentes distintas que se suman, no se sustituyen.
Guía del Doctorado 2025/2, cap. 12
Tres productos distintos, conectados entre sí por un único tema.
Artículo Tecnológico
Manuscrito sobre un problema práctico institucional, con una propuesta de solución dirigida a gestores, empresas o gobierno — no a la literatura académica.
Artículo Científico
Producción centrada en la comprensión de fenómenos, planificada según criterios científicos rigurosos y destinada por lo general a revistas.
Producto Tecnológico
Objeto tangible de alto grado de novedad: organización innovadora, tecnología social, software, base de datos técnico-científica o norma regulatoria. Puede sustituirse por un segundo Artículo Científico.
Acuerdo de Cotutela · exigencias adicionales
Se suman al modelo de Fucape y no sustituyen ninguna de sus partes.
Tres artículos científicos como mínimo
El modelo estándar de Fucape genera formalmente un solo artículo científico dentro de la tesis; los otros dos deben provenir de fuera de la estructura de los tres productos.
Uno en revista ISI/Scopus
Con factor de impacto ≥ 1,6 o índice H ≥ 30.
Uno en congreso internacional
Al menos uno de los artículos presentado en un evento internacional.
Defensa y tribunal
La defensa se realiza en portugués o inglés, con al menos dos miembros externos en el tribunal examinador.
Producción científica y técnica

Lugoboni, L. F.; Mello, R. V.; Andrade, D.; Carvalho, W. D.
GEN Atlas — obra contratada, en producción · lanzamiento previsto para febrero de 2027
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.
EnANPAD 2026 — división CON, Gobernanza, Auditoría y Control Interno · UNIFOR, Fortaleza (Brasil), del 23 al 25 de septiembre de 2026 · presentación oral y publicación en las memorias
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.; Zittei, M. V. M.
Journal of Management and Governance (Springer) — enviado
Lugoboni, L. F.; Pacheco, M. A.; Koga, A. S.; Carvalho, W. D.; Nascimento, J. O.
Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) — enviado
Carvalho, W. D.; Santos, C. G. L. B.; Lugoboni, L. F.; Gama, A. T. C. F.
Revisión sistemática conforme al PRISMA 2020 · envío previsto para agosto de 2026
Carvalho, W. D.; Andrade, D.; Lugoboni, L. F.
Revista Internacional de Debates da Administração e Públicas (RIDAP), vol. 10, n.º 1, pp. 1–6 · e-ISSN 2595-7260
La producción académica también está registrada en el Currículum Lattes.
Quiénes dirigen la tesis y con quiénes comparto la producción
Coordinador ejecutivo, profesor e investigador en Fucape Business School, sede Maranhão. Maestro y doctor en Contabilidad y Administración por Fucape, con especialización en Gestión Estratégica de Personas por la Faculdade Atenas Maranhense (FAMA) y licenciatura en Administración por la Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). Fue coordinador y profesor de la carrera de Administración en el Instituto Maranhense de Ensino e Cultura (IMEC) y en la Faculdade do Estado do Maranhão (FACEM), además de gerente de facilities en Oi/SA, a cargo de los estados de Maranhão, Piauí y Ceará. Fue oficial del Ejército.
Codirector · Fucape
Doctor en Administración por la FEA-USP, maestro en Administración de Empresas por la USCS y licenciado en Administración de Empresas por la Fundação Santo André, con posdoctorado en Administración por el Mackenzie. Profesor de la Maestría en Contabilidad del Centro Universitário FECAP, de la Maestría en Gobernanza Corporativa de Unifesp/FMU y de la Maestría en Administración Pública (Profiap) de la Unifesp. Editor jefe de la Revista Liceu On-Line y editor asociado de la Revista Brasileira de Gestão de Negócios. Conferencista y consultor en planificación estratégica, gestión de indicadores, gobernanza corporativa y ESG.
Licenciado en Administración por la Escola Superior de Administração de Negócios (1991) y en Ciencias Contables por la Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo (1993), con especialización en Contabilidad Pública (2000) y maestría en Ciencias Contables (2010) por la FECAP, y doctorado en Administración por la Universidade Municipal de São Caetano do Sul (2025). Analista judicial y contador en el Tribunal Regional Electoral de São Paulo, coordinador de posgrado y profesor en la FECAP. Investiga contabilidad pública, sostenibilidad, bienes de infraestructura, Objetivos de Desarrollo Sostenible, divulgación, gobernanza pública y contabilidad electoral y partidaria.
Profesional con más de 25 años de experiencia en tecnología de la información — sistemas, desarrollo, infraestructura, proyectos, seguridad, operaciones, mesa de servicio, gobernanza, centro de datos y telecomunicaciones — en empresas nacionales y multinacionales de los sectores de TI, servicios, metalúrgico y telecomunicaciones. Experiencia en gestión AMS, entornos de misión crítica y reporte a nivel C-Level, con proyectos que involucran ERP como SAP, Protheus, Starsoft y NetSuite, además de CRM y soluciones fiscales. Lidera equipos multidisciplinarios con metodologías ágiles y en cascada.
Auditor contable en São Paulo. Auditor independiente en EY desde 2022, con licenciatura en Ciencias Contables por la Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).
Licenciada en Ingeniería Eléctrica por la Universidade de Pernambuco (2006). Gerente de Ingeniería Clínica de la Real e Benemérita Associação Portuguesa de Beneficência, con experiencia en Ingeniería Biomédica y énfasis en Ingeniería Clínica.
Licenciado en Administración por la Universidade Christus (2018), con experiencia en el área de Administración.
Maestrando profesional en Administración por la Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), con MBA Ejecutivo en Finanzas por la misma institución y licenciatura en Gestión de Negocios Internacionales por la Universidade São Marcos.
Licenciado en Ciencias Contables por el Centro Universitário FIEO (2000), maestro en Ciencias Contables por la FECAP (2008) y doctor en Ciencias Contables y Administración por la Universidade Regional de Blumenau (2016). Profesor y coordinador de la Maestría en Gobernanza Corporativa y de la Maestría en Derecho de la Sociedad de la Información de la FMU. Miembro del comité científico del CRC-SP, evaluador Basis del INEP-MEC y evaluador especialista del Consejo Estatal de Educación de São Paulo. Investiga gobernanza corporativa, gobernanza pública, gobierno digital y sostenibilidad.
Maestro profesional en Gobernanza Corporativa por la FMU (2024), con una tesis sobre mecanismos de gobernanza corporativa para startups desde la óptica del inversionista, dirigida por el Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. MBA en Gestión Estratégica y Económica de Negocios por la Fundação Getulio Vargas y licenciado en Administración de Empresas con énfasis en TI por la Faculdade Impacta de Tecnologia.
Foros y jornadas científicas con participación certificada
“O Conselho Transformador”
CELINT · São Paulo (Brasil) · 01/11/2025
Unifesp — Universidade Federal de São Paulo · Osasco (Brasil) · presencial · 21 al 23/10/2025
“Governança e a Família Empresária”
CELINT · São Paulo (Brasil) · 26/10/2024
Centro Universitário FMU · En línea · 22/10/2024
Para el cumplimiento de las asignaturas Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado y Seminários de Pesquisa Aplicada, Fucape considera únicamente los eventos posteriores al inicio de las clases, en junio de 2026. Los eventos anteriores forman parte de la formación previa al doctorado.
Matrícula confirmada · 2026 a 2028
Hitos y plazos
jun/2027
Llegada a Covilhã cerca de dos meses antes del inicio de las clases en la UBI.
31/07/2027
Fecha límite para el examen de calificación y para cerrar Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado y Seminários de Pesquisa Aplicada.
06/09/2027
Primer semestre en la Universidade da Beira Interior, hasta el 17/12/2027.
14/02/2028
Segundo semestre en la UBI, hasta el 07/07/2028.
30/09/2028
Fecha límite para depositar la tesis para su defensa.
30/11/2028
Fecha límite para la realización de la defensa ante el tribunal.
Asignaturas — Fucape (Brasil)
haga clic para ver el contenido
Contenido programático. Actividad económica; curvas de oferta y demanda; inflación; políticas monetaria, cambiaria y fiscal; interdependencia entre los sectores interno y externo; mercados de bienes, trabajo, crédito y divisas; análisis cualitativo de impacto y evaluación de escenarios y tendencias.
Contenido programático. Investigación científica: tipos, etapas y proyectos. Búsqueda de temas, marco teórico, formulación de problemas e hipótesis, modelización, diseño de investigación, artículos y productos tecnológicos.
Contenido programático. Decisiones de inversión, financiamiento y dividendos. Estructura de capital óptima. Financiamiento y costo de agencia. Financiamiento corporativo bajo información asimétrica. Racionamiento del crédito. Activismo del inversionista. Relación riesgo-retorno.
Contenido programático. Introducción a la investigación cuantitativa con datos primarios; psicometría; procedimientos de recolección y análisis de datos primarios; análisis factorial exploratorio y modelización de ecuaciones estructurales.
Contenido programático. Innovación estratégica. Ambidestreza organizacional. Capacidades dinámicas.
Contenido programático. Discusión de los proyectos de tesis desarrollados por los doctorandos.
Contenido programático. Participación en eventos técnicos y científicos, visitas técnicas y desarrollo de productos tecnológicos, acercando al doctorando a los temas emergentes del mercado.
Contenido programático. Eventos técnicos a distancia con profesionales del mercado privado y público, organizados por el propio doctorando y por sus pares.
Contenido programático. Eventos científicos a distancia con investigadores invitados, vinculados a la línea de investigación del doctorando.
Contenido programático. Tesis en formato de 3 artículos (Artículo Tecnológico + Artículo Científico + Producto Tecnológico o un 2.º Artículo Científico). En la doble titulación con la UBI se suman: un mínimo de 3 artículos científicos, 1 en revista ISI/Scopus (FI ≥ 1,6 o índice H ≥ 30), 1 en congreso internacional, defensa en portugués o inglés y tribunal con 2 miembros externos.
Contenido programático. Conceptos y técnicas de inteligencia artificial (IA). Aplicaciones de la IA a los negocios. Generación de valor mediante la IA. Cuestiones éticas asociadas al uso de la IA.
Contenido programático. Análisis fundamental y modelos de valoración de empresas. Flujo de caja de la empresa y del accionista. Costo de capital. Valoración por flujo de caja descontado y valoración relativa.
Contenido programático. Transformaciones en el mundo del trabajo y sus impactos en las prácticas de liderazgo. Liderazgo en entornos híbridos, virtuales y digitales. Liderazgo inclusivo y culturas organizacionales de alto desempeño.
Unidades curriculares — UBI (Portugal, 1.er año)
haga clic para ver objetivos y contenidos
S1: 06/09–17/12/2027 · S2: 14/02–07/07/2028 · todas teórico-prácticas, en portugués
Objetivos. Conceptos, técnicas y enfoques de la investigación conducente a la tesis; estrategias en distintos paradigmas de investigación en gestión; competencias metodológicas para elaborar y ejecutar un proyecto; distinguir tipologías de investigación científica y dominar técnicas de análisis cuantitativo y cualitativo.
Contenidos. Conceptualización e investigación en gestión. Las teorías como programas de investigación científica. Contenido, organización y redacción del trabajo de investigación. Fases del proceso de investigación. Tipos, enfoques y técnicas de medición, recolección, análisis y presentación de datos.
Objetivos. Conocimientos científicos actualizados sobre temas estratégicos en gestión de operaciones; análisis y aplicación de las herramientas y metodologías del área; fomento del interés por la investigación en gestión de operaciones.
Contenidos. Teorías en gestión de operaciones. Lean manufacturing. Sostenibilidad y gestión de operaciones. Supply chain management.
Objetivos. Conocimientos profundos sobre innovación empresarial; investigación atenta a las tendencias presentes y futuras; análisis crítico de la literatura e identificación de los aportes de los principales autores; investigar con autonomía y originalidad.
Contenidos. Fundamentos teóricos: perspectiva histórica y enfoques actuales. Gestión de la innovación y capacidad innovadora, innovación en los servicios, sistemas de innovación, transferencia de tecnología, open innovation, sostenibilidad e innovación, políticas de apoyo a la innovación.
Objetivos. Vínculo entre ontología, epistemología, metodología y métodos; uso de datos abiertos; distinción entre estudios cualitativos y cuantitativos; preparación y elección de análisis; análisis multivariado en SPSS; técnicas de segunda generación —ecuaciones estructurales y PLS— y el reporte de resultados.
Contenidos. Filosofía de la investigación y análisis de datos. Software de análisis. Datos abiertos y data munging. Descripción y visualización de datos. Análisis factorial y de conglomerados. ANOVA y regresión. Introducción a las ecuaciones estructurales y PLS.
Objetivos. Introducción a la reflexión epistemológica contemporánea y sus implicaciones para las ciencias empresariales; identificar temas y preguntas de epistemología; comprender el debate epistemológico del área y trasladarlo a la investigación en gestión.
Contenidos. Orígenes de la epistemología. Sentido común y conocimiento científico. Epistemología cartesiana. Bachelard. El Círculo de Viena y el empirismo lógico. Popper y el falsacionismo. Kuhn y los paradigmas. Lakatos. Feyerabend. Epistemologías regionales en las ciencias empresariales.
Objetivos. Comprender los enfoques de liderazgo y los modelos de análisis, incluida la dimensión transformacional; obtener una visión profunda de la negociación; integrar liderazgo y negociación como procesos articulados.
Contenidos. Liderazgo: concepto, enfoques clásicos y nuevas teorías. Negociación: concepto, enfoques y conducción del proceso. Modelos transaccional, transformacional y emocional.
Objetivos. Comprensión crítica de las empresas familiares: relevancia económica, gobernanza, comportamiento organizacional y desempeño; identificar características distintivas, la influencia de la familia, las teorías fundamentales y las tendencias emergentes.
Contenidos. Relevancia económica. Definiciones y modelos. Objetivos y toma de decisiones. Teorías fundamentales. Desempeño. Influencia de la familia. Tendencias emergentes.
Objetivos. Papel de la gobernanza corporativa en la estabilidad de los mercados financieros y el crecimiento económico; fundamentos, teorías de control, estructuras de propiedad y control en empresas familiares; mecanismos de gobernanza y responsabilidad social.
Contenidos. Fundamentos de la gobernanza corporativa. Estructuras de propiedad. Mecanismos de control: consejo, directores, comités de auditoría y acreedores. Modelos de gobernanza y nuevas tendencias.
jun/2026 a nov/2028 — clases en Fucape, semestres en la UBI y plazos de calificación y defensa.
Pase el mouse o toque un día destacado para ver la asignatura, el profesor y el horario.
sin clases
sin clases
sin clases
sin clases
sin clases
sin clases
Las fechas en Brasil provienen del sistema académico de Fucape y del calendario oficial 2026/1 (línea Estrategia y Organización / Finanzas). Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado y Seminários de Pesquisa Aplicada no tienen día fijo: se cumplen mediante actividades y eventos hasta el 31/07/2027. Las bandas de la UBI siguen el Manual del Alumno (S1: 06/09–17/12/2027; S2: 14/02–07/07/2028). Fechas sujetas a cambios durante el programa.
Formación académica y trayectoria ejecutiva
2026 — 2028
Fucape Business School — Vitória/ES
13 asignaturas · 54 créditos · 486 h. Tesis en formato de tres artículos.
2027 — 2028
Universidade da Beira Interior — Covilhã, Portugal
1.er año en la UBI: 8 unidades curriculares · 60 ECTS
2024 — 2026
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM — São Paulo/SP
Tesis: Assimetria de informação entre CEO e conselho — uma análise integrada do fenômeno e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas. Director: Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni.
2023 — 2024
Fundação Getulio Vargas (FGV)
432 horas
2023
Anhanguera / UNOPAR
360 horas
2021 — 2023
Anhanguera / UNOPAR
2021 — 2022
UNOPAR
2020 — actualidad
Brizztech Climatizadores — Monte Mor/SP
Estrategia corporativa, reestructuración organizacional completa y expansión de portafolio en el mercado B2B.
2017 — 2020
Be Home International — Orlando, Florida (USA)
Proyectos de ingeniería y construcción civil en Florida y Carolina del Norte, con foco en compliance regulatorio, licenciamiento ambiental y eficiencia operativa.
2011 — 2017
Projetex Engenharia — Salvador/BA
Gestión integral de la compañía en las áreas técnica, comercial, administrativa y regulatoria; responsable técnico ante el CREA en contratos públicos y privados.
2008 — 2011
Eng&Tech Engenharia — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Ejecución de proyectos de mediano y gran porte para los sectores industrial y de telecomunicaciones.
2005 — 2007
Instrumentec Montagens Industriais — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Proyectos eléctricos y de instrumentación para plantas industriales; auditor ISO 9000 y responsable técnico en conformidad con la NR-10.
Expert
Septiembre de 2025 · 113 horas de formación
Nivel máximo de la trayectoria de consejeros del Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, alcanzado tras completar los programas obligatorios y electivos de la certificación.
Portugués
Nativo
Inglés
Comprende, habla, lee y escribe razonablemente