Estratégia e Organização
Inovações estratégicas, ambidestria organizacional e capacidades dinâmicas nas empresas.

Doutorando em Ciências Contábeis e Administração
Dupla titulação — Doutoramento em Gestão (Universidade da Beira Interior, Portugal)
Executivo C-Level com +25 anos em Gestão Estratégica e Governança Corporativa nos setores industrial, infraestrutura e construção. Como COO nos EUA e líder no Brasil, conduzi projetos complexos, reestruturações e turnarounds, com marco de aumento de EBITDA em 10x em 3 anos. Expert em Governança Corporativa, gestão de riscos e negociações regulatórias de alto rigor. Liderei equipes multidisciplinares, transformando visão estratégica em entregas tangíveis. Sou certificado para atuação em Conselhos, essa sólida vivência executiva é que me provoca na pesquisa acadêmica, buscando respostas estruturadas para os reais desafios que encontro nas mesas de decisão.
Monte Mor, São Paulo — Brasil · Covilhã, Portugal (a partir de jun/2027)


Sou doutorando do Doutorado Profissional em Ciências Contábeis e Administração da Fucape Business School, com dupla titulação em Doutoramento em Gestão pela Universidade da Beira Interior (UBI), em Portugal. Chego à pesquisa depois de mais de duas décadas em posições de C-Level: sou CEO da Brizztech Climatizadores e fui Chief Operating Officer nos Estados Unidos.
Curso o mestrado profissional em Governança Corporativa na FMU, com dissertação sobre a assimetria de informação entre CEO e conselho e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas, sob orientação do Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. Complementam a formação o MBA Executivo em Gestão Industrial pela FGV, o MBA em Compliance e Gestão de Riscos e a certificação de Conselheiro Consultivo (ConCertif®) pelo CELINT.
O tema da tese de doutorado ainda está em definição, dentro da linha de Estratégia e Organização.
A grade do doutorado está confirmada para o período de 2026 a 2028, integrando disciplinas de estratégia, finanças corporativas, métodos quantitativos e metodologia científica na Fucape, e unidades curriculares avançadas de gestão na UBI. A mudança para Portugal está prevista para junho de 2027, cerca de dois meses antes do início do primeiro semestre da UBI.
Minha tese segue o formato de três artigos, combinando produção tecnológica e científica, com exigências adicionais de publicação internacional decorrentes da dupla titulação.
Tese de doutorado em desenvolvimento
Tese
Tese em formato de três produtos · linha Estratégia e Organização
A tese reúne três produtos distintos, conectados entre si por um único assunto. Por estar na dupla titulação com a UBI, o trabalho responde a duas fontes de regras que se somam: o modelo institucional da Fucape e as exigências do Acordo de Cotutela.
Orientação

Orientador · Fucape
Walter Souto de Sousa · Fucape Business School

Coorientador · Fucape
Leonardo Fabris Lugoboni · Unifesp — Universidade Federal de São Paulo
Orientador · UBI
Aguardando · Universidade da Beira Interior
Situação
Grade confirmada · Qualificação até 31/07/2027 · Depósito até 30/09/2028 · Defesa até 30/11/2028
Linhas de pesquisa
Inovações estratégicas, ambidestria organizacional e capacidades dinâmicas nas empresas.
Estruturas de propriedade e controle, mecanismos de governança — conselho, diretoria e comitês de auditoria — e as tensões próprias da empresa familiar: sucessão, influência da família e desempenho.
Modelo da tese
As regras vêm de duas fontes diferentes que se somam, não se substituem.
Guia do Doutorado 2025/2, cap. 12
Três produtos distintos, conectados entre si por um único assunto.
Artigo Tecnológico
Manuscrito sobre um problema prático institucional, com proposta de solução voltada a gestores, empresas ou governo — não à literatura acadêmica.
Artigo Científico
Produção com ênfase na compreensão de fenômenos, planejada segundo critérios científicos rigorosos e em geral destinada a periódicos.
Produto Tecnológico
Objeto tangível de alto grau de novidade: organização inovadora, tecnologia social, software, base de dados técnico-científica ou norma regulatória. Pode ser substituído por um segundo Artigo Científico.
Acordo de Cotutela · exigências adicionais
Somam-se ao modelo da Fucape e não substituem nenhuma de suas partes.
Três artigos científicos, no mínimo
O modelo padrão da Fucape gera formalmente apenas um artigo científico dentro da tese — os outros dois precisam vir de fora da estrutura dos três produtos.
Um em periódico ISI/Scopus
Com fator de impacto ≥ 1,6 ou H-index ≥ 30.
Um em congresso internacional
Ao menos um dos artigos apresentado em evento internacional.
Defesa e banca
Defesa realizada em português ou inglês, com pelo menos dois membros externos na banca examinadora.
Produção científica e técnica

Lugoboni, L. F.; Mello, R. V.; Andrade, D.; Carvalho, W. D.
GEN Atlas — obra contratada, em produção · lançamento previsto para fevereiro de 2027
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.
EnANPAD 2026 — divisão CON, Governança, Auditoria e Controle Interno · UNIFOR, Fortaleza/CE, 23 a 25 de setembro de 2026 · apresentação oral e publicação nos anais
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.; Zittei, M. V. M.
Journal of Management and Governance (Springer) — submetido
Lugoboni, L. F.; Pacheco, M. A.; Koga, A. S.; Carvalho, W. D.; Nascimento, J. O.
Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) — submetido
Carvalho, W. D.; Santos, C. G. L. B.; Lugoboni, L. F.; Gama, A. T. C. F.
Revisão sistemática conforme o PRISMA 2020 · submissão prevista para agosto de 2026
Carvalho, W. D.; Andrade, D.; Lugoboni, L. F.
Revista Internacional de Debates da Administração e Públicas (RIDAP), v. 10, n. 1, p. 1–6 · e-ISSN 2595-7260
Produção acadêmica também registrada no Currículo Lattes.
Quem orienta a tese e com quem divido a produção
Coordenador executivo, professor e pesquisador na Fucape Business School, Unidade Maranhão. Mestre e doutor em Contabilidade e Administração pela Fucape, com especialização em Gestão Estratégica de Pessoas pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA) e graduação em Administração pela Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). Foi coordenador e professor do curso superior de Administração no Instituto Maranhense de Ensino e Cultura (IMEC) e na Faculdade do Estado do Maranhão (FACEM), além de gestor de facilities na Oi/SA, responsável pelos estados do Maranhão, Piauí e Ceará. Foi oficial do Exército.
Coorientador · Fucape
Doutor em Administração pela FEA-USP, mestre em Administração de Empresas pela USCS e graduado em Administração de Empresas pela Fundação Santo André, com pós-doutorado em Administração pelo Mackenzie. Professor do Mestrado em Contabilidade do Centro Universitário FECAP, do Mestrado em Governança Corporativa da Unifesp/FMU e do Mestrado em Administração Pública (Profiap) da Unifesp. Editor-chefe da Revista Liceu On-Line e editor associado da Revista Brasileira de Gestão de Negócios. Palestrante e consultor em planejamento estratégico, gestão de indicadores, governança corporativa e ESG.
Graduado em Administração pela Escola Superior de Administração de Negócios (1991) e em Ciências Contábeis pela Faculdade de Ciências Econômicas de São Paulo (1993), com especialização em Contabilidade Pública (2000) e mestrado em Ciências Contábeis (2010) pela FECAP, e doutorado em Administração pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul (2025). Analista judiciário e contador no Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo, coordenador de pós-graduação e professor na FECAP. Pesquisa contabilidade pública, sustentabilidade, bens de infraestrutura, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, evidenciação, governança pública e contabilidade eleitoral e partidária.
Profissional com mais de 25 anos de experiência em tecnologia da informação — sistemas, desenvolvimento, infraestrutura, projetos, segurança, operações, service desk, governança, data center e telecom — em empresas nacionais e multinacionais dos segmentos de TI, serviços, metalúrgico e telecomunicações. Atuação em gestão AMS, ambientes de missão crítica e reporte a C-Level, com projetos envolvendo ERPs como SAP, Protheus, Starsoft e NetSuite, além de CRM e soluções fiscais. Lidera times multidisciplinares em metodologias ágeis e cascata.
Auditor contábil em São Paulo. Auditor independente na EY desde 2022, com bacharelado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de São Paulo (Unifesp).
Graduada em Engenharia Elétrica pela Universidade de Pernambuco (2006). Gerente de Engenharia Clínica da Real e Benemérita Associação Portuguesa de Beneficência, com experiência em Engenharia Biomédica e ênfase em Engenharia Clínica.
Graduado em Administração pela Universidade Christus (2018), com experiência na área de Administração.
Mestrando profissional em Administração pela Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), com MBA Executivo em Finanças pela mesma instituição e graduação em Gestão de Negócios Internacionais pela Universidade São Marcos.
Graduado em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário FIEO (2000), mestre em Ciências Contábeis pela FECAP (2008) e doutor em Ciências Contábeis e Administração pela Universidade Regional de Blumenau (2016). Professor e coordenador do Mestrado em Governança Corporativa e do Mestrado em Direito da Sociedade da Informação da FMU. Membro do comitê científico do CRC-SP, avaliador Basis do INEP-MEC e avaliador especialista do Conselho Estadual de Educação de São Paulo. Pesquisa governança corporativa, governança pública, governo digital e sustentabilidade.
Mestre profissional em Governança Corporativa pela FMU (2024), com dissertação sobre mecanismos de governança corporativa para startups sob a ótica do investidor, orientada pelo Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni. MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela Fundação Getulio Vargas e bacharel em Administração de Empresas com ênfase em TI pela Faculdade Impacta de Tecnologia.
Fóruns e jornadas científicas com participação certificada
“O Conselho Transformador”
CELINT · São Paulo/SP · 01/11/2025
Unifesp — Universidade Federal de São Paulo · Osasco/SP · presencial · 21 a 23/10/2025
“Governança e a Família Empresária”
CELINT · São Paulo/SP · 26/10/2024
Centro Universitário FMU · Online · 22/10/2024
Para o cumprimento das disciplinas de Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada, a Fucape considera apenas eventos a partir do início das aulas, em junho de 2026. Os eventos acima antecedem o doutorado e integram a formação anterior.
Matrícula confirmada · 2026 a 2028
Marcos e prazos
jun/2027
Chegada a Covilhã cerca de dois meses antes do início das aulas na UBI.
31/07/2027
Data-limite para a qualificação e para fechar Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada.
06/09/2027
Primeiro semestre na Universidade da Beira Interior, até 17/12/2027.
14/02/2028
Segundo semestre na UBI, até 07/07/2028.
30/09/2028
Data-limite para o depósito da tese para defesa.
30/11/2028
Data-limite para a realização da banca de defesa.
Disciplinas — Fucape (Brasil)
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Ementa. Atividade econômica; curvas de oferta e demanda; inflação; políticas monetária, cambial e fiscal; interdependência entre setores interno e externo; mercados de bens, trabalho, crédito e câmbio; análise qualitativa de impacto e avaliação de cenários e tendências.
Ementa. Pesquisa científica: tipos, etapas e projetos. Busca de temas, referencial teórico, formulação de problemas e hipóteses, modelagem, projeto de pesquisa, artigos e produtos tecnológicos, research design.
Ementa. Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Estrutura de capital ótima. Financiamento e custo de agência. Corporate financing sob informação assimétrica. Racionamento de crédito. Ativismo do investidor. Relação risco e retorno.
Ementa. Introdução à pesquisa quantitativa com dados primários; psicometria; procedimentos de coleta e análise de dados primários; análise fatorial exploratória e modelagem de equações estruturais.
Ementa. Inovações estratégicas. Ambidestria organizacional. Capacidades dinâmicas.
Ementa. Discussão de projetos de tese desenvolvidos pelos doutorandos.
Ementa. Participação em eventos técnicos e científicos, visitas técnicas e desenvolvimento de produtos tecnológicos, aproximando o doutorando de temas emergentes no mercado.
Ementa. Eventos técnicos telepresenciais com profissionais do mercado (privado e público), organizados pelo próprio doutorando e por colegas.
Ementa. Eventos científicos telepresenciais com pesquisadores convidados, ligados à linha de atuação do doutorando.
Ementa. Tese em formato de 3 artigos (Artigo Tecnológico + Artigo Científico + Produto Tecnológico ou 2.º Artigo Científico). Na dupla titulação UBI, somam-se: mínimo 3 artigos científicos, 1 em periódico ISI/Scopus (FI ≥ 1,6 ou H-index ≥ 30), 1 em congresso internacional, defesa em PT/EN e banca com 2 membros externos.
Ementa. Conceitos e técnicas de inteligência artificial (IA). Aplicações de IA para negócios. Geração de valor por meio da IA. Questões éticas associadas ao uso da IA.
Ementa. Análise fundamentalista e modelos de avaliação de empresas. Fluxo de caixa da empresa e do acionista. Custo de capital. Avaliação por fluxo de caixa descontado e avaliação relativa.
Ementa. Transformações no mundo do trabalho e impactos nas práticas de liderança. Liderança em ambientes híbridos, virtuais e digitais. Liderança inclusiva e culturas organizacionais de alta performance.
Unidades curriculares — UBI (Portugal, 1.º ano)
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S1: 06/09–17/12/2027 · S2: 14/02–07/07/2028 · todas teórico-práticas, em português
Objetivos. Conceitos, técnicas e abordagens da investigação conducente à tese; estratégias em diferentes paradigmas de investigação em gestão; competências metodológicas para elaborar e operacionalizar um projeto; distinguir tipologias de investigação científica e dominar técnicas de análise quantitativa e qualitativa.
Conteúdos. Conceptualização e investigação em gestão. Teorias como programas de investigação científica. Conteúdo, organização e redação do trabalho de investigação. Fases do processo de investigação. Tipos, abordagens e técnicas de medição, recolha, análise e apresentação de dados.
Objetivos. Conhecimentos científicos atualizados sobre temáticas estratégicas em gestão das operações; análise e aplicação das ferramentas e metodologias da área; fomento ao interesse por investigação em gestão das operações.
Conteúdos. Teorias em gestão das operações. Lean manufacturing. Sustentabilidade e gestão das operações. Supply chain management.
Objetivos. Conhecimentos aprofundados sobre inovação empresarial; investigação atenta a tendências presentes e futuras; análise crítica da literatura e identificação das contribuições dos principais autores; investigar com autonomia e originalidade.
Conteúdos. Fundamentos teóricos: perspetiva histórica e abordagens atuais. Gestão da inovação e capacidade inovadora, inovação nos serviços, sistemas de inovação, transferência de tecnologia, open innovation, sustentabilidade e inovação, políticas de apoio à inovação.
Objetivos. Ligação entre ontologia, epistemologia, metodologia e métodos; uso de dados abertos; distinção entre estudos qualitativos e quantitativos; preparação e escolha de análises; análises multivariadas em SPSS; técnicas de segunda geração — equações estruturais e PLS — e o relato de resultados.
Conteúdos. Filosofia de investigação e análise de dados. Software de análise. Dados abertos e data munging. Descrição e visualização de dados. Análise fatorial e de clusters. ANOVA e regressão. Introdução a equações estruturais e PLS.
Objetivos. Introdução à reflexão epistemológica contemporânea e às suas implicações nas ciências empresariais; identificar temas e questões de epistemologia; compreender o debate epistemológico na área e importá-lo para a investigação em gestão.
Conteúdos. Origens da epistemologia. Senso comum e conhecimento científico. Epistemologia cartesiana. Bachelard. Círculo de Viena e empirismo lógico. Popper e o falsificacionismo. Kuhn e os paradigmas. Lakatos. Feyerabend. Epistemologias regionais nas ciências empresariais.
Objetivos. Compreender as abordagens de liderança e os modelos de análise, incluindo a dimensão transformacional; obter visão aprofundada da negociação; integrar liderança e negociação como processos articulados.
Conteúdos. Liderança: conceito, abordagens clássicas e novas teorias. Negociação: conceito, abordagens e condução do processo. Modelos transacional, transformacional e emocional.
Objetivos. Compreensão crítica das empresas familiares — relevância económica, governação, comportamento organizacional e desempenho; identificar características distintivas, a influência da família, as teorias fundamentais e as tendências emergentes.
Conteúdos. Relevância económica. Definições e modelos. Objetivos e tomada de decisão. Teorias fundamentais. Performance. Influência da família. Tendências emergentes.
Objetivos. Papel da corporate governance na estabilidade dos mercados financeiros e no crescimento económico; fundamentos, teorias de controlo, estruturas de propriedade e controlo em empresas familiares; mecanismos de governação e responsabilidade social.
Conteúdos. Fundamentos de corporate governance. Estruturas de propriedade. Mecanismos de controlo: conselho, diretores, comités de auditoria e credores. Modelos de governação e novas tendências.
jun/2026 a nov/2028 — encontros na Fucape, semestres na UBI e prazos de qualificação e defesa.
Passe o mouse ou toque num dia destacado para ver a disciplina, o professor e o horário.
sem aula
sem aula
sem aula
sem aula
sem aula
sem aula
As datas no Brasil vêm do sistema acadêmico da Fucape e do calendário oficial 2026/1 (linha Estratégia e Organização / Finanças). Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada não têm dia fixo — são cumpridos por atividades e eventos até 31/07/2027. As bandas da UBI seguem o Manual do Aluno (S1: 06/09–17/12/2027; S2: 14/02–07/07/2028). Datas sujeitas a alteração durante o curso.
Formação acadêmica e trajetória executiva
2026 — 2028
Fucape Business School — Vitória/ES
13 disciplinas · 54 créditos · 486h. Tese em formato de três artigos.
2027 — 2028
Universidade da Beira Interior — Covilhã, Portugal
1.º ano na UBI: 8 unidades curriculares · 60 ECTS
2024 — 2026
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM — São Paulo/SP
Dissertação: Assimetria de informação entre CEO e conselho — uma análise integrada do fenômeno e seu impacto na qualidade das decisões estratégicas. Orientador: Prof. Dr. Leonardo Fabris Lugoboni.
2023 — 2024
Fundação Getulio Vargas (FGV)
432 horas
2023
Anhanguera / UNOPAR
360 horas
2021 — 2023
Anhanguera / UNOPAR
2021 — 2022
UNOPAR
2020 — atual
Brizztech Climatizadores — Monte Mor/SP
Estratégia corporativa, reestruturação organizacional completa e expansão de portfólio no mercado B2B.
2017 — 2020
Be Home International — Orlando, Florida (USA)
Projetos de engenharia e construção civil na Flórida e na Carolina do Norte, com foco em compliance regulatório, licenciamento ambiental e eficiência operacional.
2011 — 2017
Projetex Engenharia — Salvador/BA
Gestão integral da companhia nas áreas técnica, comercial, administrativa e regulatória; responsável técnico perante o CREA em contratos públicos e privados.
2008 — 2011
Eng&Tech Engenharia — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Operação de projetos de médio e grande porte para os setores industrial e de telecomunicações.
2005 — 2007
Instrumentec Montagens Industriais — Santa Bárbara d'Oeste/SP
Projetos elétricos e de instrumentação para plantas industriais; auditor ISO 9000 e responsável técnico em conformidade com a NR-10.
Expert
Setembro de 2025 · 113 horas de trilha
Nível máximo da trilha de conselheiros do Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais, alcançado após cumprir os programas obrigatórios e elegíveis da certificação.
Português
Nativo
Inglês
Compreende, fala, lê e escreve razoavelmente