Publicaciones
Producción científica y técnica
- 2027En preparaciónLibro
Governança Corporativa: práticas que geram valor
Lugoboni, L. F.; Mello, R. V.; Andrade, D.; Carvalho, W. D.
GEN Atlas — obra contratada, en producción · lanzamiento previsto para febrero de 2027
- 2026PresentadoArtículo
O papel da TI na integração entre GRC e ERM: uma revisão sistemática da literatura
Carvalho, W. D.; Meirelles, J. P. S.; Costa, D. A.
I Coloquio EPPEN de Investigación · Unifesp, Campus Osasco, 29 y 30 de octubre de 2026
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
La Tecnología de la Información (TI) se presenta de forma recurrente como habilitadora de la convergencia entre Governance, Risk and Compliance (GRC) y Enterprise Risk Management (ERM), pero esa promesa rara vez se examina de manera sistemática. Este estudio analiza cómo la literatura académica trata el papel de la TI en esa integración. Se realizó una revisión sistemática de la literatura (RSL) orientada por la teoría, reportada conforme al PRISMA 2020, en las bases Web of Science y Scopus, con última búsqueda el 24 de noviembre de 2025. Se identificaron 173 registros que, tras eliminar duplicados y aplicar los criterios de elegibilidad, dieron lugar a 13 estudios analizados en su totalidad. Los resultados indican que la TI aparece en tres papeles recurrentes: objeto gobernado y fuente de riesgo, instrumento de cumplimiento (mapeo de requisitos en controles, monitoreo continuo y analytics) y medio de integración entre frameworks de TI. Sin embargo, la integración entre GRC y ERM no se investiga: solo uno de los 13 estudios utiliza el constructo ERM, ninguno aborda explícitamente los elementos que caracterizarían la integración y ninguno la incluye en su agenda de investigación. Los hallazgos se sintetizan en el Modelo del Eslabón Ausente entre GRC y ERM. Se concluye que la convergencia mediada por TI es, en la literatura examinada, una premisa no probada y no un objeto de investigación, y se propone reformularla: la TI integra componentes del GRC de TI, y la conexión con el ERM depende de un eslabón aún no observado empíricamente.
Palabras clave. Tecnología de la Información; Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC); Gestión de Riesgos Corporativos (ERM); Gobernanza de TI; Revisión Sistemática de la Literatura
- 2026PresentadoMemorias de congreso
Assimetria de informação nas decisões de conselho: uma revisão sistemática da literatura
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.
EnANPAD 2026 — división CON, Gobernanza, Auditoría y Control Interno · UNIFOR, Fortaleza (Brasil), del 23 al 25 de septiembre de 2026 · presentado oralmente, con publicación en las actas
Carta de aceptaciónResumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este estudio analiza cómo la asimetría de información moldea las relaciones entre CEOs y consejos consultivos y sus implicaciones para el proceso de toma de decisiones en gobernanza corporativa. A partir de una revisión sistemática de la literatura fundamentada en el protocolo PRISMA, se examinan evidencias de investigaciones publicadas en revistas de alto impacto, con foco en los mecanismos informacionales y relacionales que estructuran esas interacciones. Los resultados indican que la asimetría no se limita a una falla de gobernanza, sino que constituye un fenómeno multidimensional que simultáneamente viabiliza y compromete la calidad de las decisiones. La asimetría vertical deriva del control del CEO sobre el flujo informacional, mientras que la horizontal emerge de vínculos sociales que crean canales informales de información. Estos mecanismos pueden ampliar el acceso al conocimiento, pero también reducir la independencia del monitoreo. El estudio sostiene que la eficacia de los consejos consultivos depende del equilibrio entre acceso a la información y autonomía crítica. Como contribución, integra las dimensiones vertical y horizontal de la asimetría y amplía la comprensión de la dinámica informacional en estructuras consultivas.
Palabras clave. Gobernanza corporativa; Asimetría de información; Consejos consultivos
- 2026PublicadoArtículo
Independência não se declara, se expõe!
Carvalho, W. D.
Governança FECAP, año IV, n.º 12, agosto de 2026 · sección A vida como ela é
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
La regla que medía la independencia de los consejos brasileños cambió. Lo que todavía no cambió es lo que ella logra ver.
- 2026En preparaciónArtículo
Information Asymmetry in Board Decision-Making: A Systematic Literature Review
Carvalho, W. D.; Lugoboni, L. F.; Nascimento, J. O.; Zittei, M. V. M.
Revisión sistemática conforme al protocolo PRISMA · revista por definir
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este estudio examina cómo la asimetría de información moldea las relaciones entre CEOs y consejos consultivos y sus implicaciones para la toma de decisiones en gobernanza corporativa. A partir de una revisión sistemática de la literatura fundamentada en el protocolo PRISMA, se examinan evidencias de investigaciones publicadas en revistas de alto impacto, con foco en los mecanismos informacionales y relacionales que estructuran esas interacciones. Los resultados indican que la asimetría no es meramente una falla de gobernanza, sino un fenómeno multidimensional que simultáneamente viabiliza y compromete la calidad de las decisiones. La asimetría vertical deriva del control del CEO sobre el flujo informacional, mientras que la horizontal emerge de vínculos sociales que crean canales informales de información. Estos mecanismos pueden ampliar el acceso al conocimiento, pero también reducir la independencia del monitoreo. El estudio sostiene que la eficacia de los consejos consultivos depende del equilibrio entre acceso a la información y autonomía crítica. Como contribución, integra las dimensiones vertical y horizontal de la asimetría, a partir de una muestra de 14 estudios, y amplía la comprensión de la dinámica informacional en estructuras consultivas.
Palabras clave. Gobernanza corporativa; Asimetría de información; Consejos consultivos; CEO; Consejo de Administración
- 2026En evaluaciónArtículo
Códigos de conduta das empresas da B3: influências do setor de atuação e da estrutura de governança corporativa
Lugoboni, L. F.; Pacheco, M. A.; Koga, A. S.; Carvalho, W. D.; Nascimento, J. O.
Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) — enviado
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Objetivo: analizar cómo el sector de actuación y el nivel de gobernanza corporativa influyen en la estructura y el contenido de los códigos de conducta de las empresas listadas en la B3. Metodología: investigación descriptiva y documental, con una muestra de 232 códigos de conducta de empresas de los segmentos Novo Mercado, Nivel 2 y Nivel 1, analizados mediante análisis de contenido categorial (Bardin) y la prueba de chi-cuadrado de Pearson, abarcando 16 temas éticos identificados en la literatura. Originalidad: pese al uso creciente de los códigos de conducta como instrumento de gobernanza corporativa, la literatura aún carece de estudios que relacionen su estructura y contenido con el sector de actuación y el nivel de gobernanza de las empresas, vacío que este estudio busca llenar a la luz de la teoría del isomorfismo institucional. Principales resultados: se identificó un núcleo común de temas ampliamente difundidos entre las empresas — conflicto de intereses, acoso moral y sexual, discriminación y medio ambiente. Temas como información privilegiada, regalos y favoritismos, nepotismo, canales de denuncia y abuso de sustancias psicotrópicas presentaron diferencias estadísticamente significativas según el sector y el nivel de gobernanza. Contribuciones: los hallazgos corroboran la perspectiva del isomorfismo institucional y ofrecen insumos para consejos de administración y áreas de compliance en la elaboración de códigos más alineados con las buenas prácticas y las particularidades del sector.
Palabras clave. Código de conducta; Sector de actuación; Gobernanza corporativa; Consejo de Administración; Isomorfismo institucional
- 2026En evaluaciónArtículo
Quando as metas corroem o que pretendem promover: uma revisão sistemática das consequências disfuncionais das metas corporativas
Carvalho, W. D.; Santos, C. G. L. B.; Lugoboni, L. F.; Gama, A. T. C. F.
Revisión sistemática conforme al PRISMA 2020 · enviado, en evaluación
Resumen
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Objetivo: sistematizar y explicar las consecuencias disfuncionales asociadas a las metas corporativas de desempeño, los mecanismos conductuales y gerenciales que las sostienen y las condiciones bajo las cuales se intensifican. Métodos: revisión sistemática realizada conforme al PRISMA 2020, con búsqueda en la base EBSCO Business Source Complete en mayo de 2026, restringida a artículos revisados por pares publicados entre 2021 y 2026 en revistas Q1 o Q2 del SJR; de los 173 registros identificados, 17 conformaron el corpus, analizado mediante síntesis cualitativa estructurada por la tipología de Franco-Santos y Otley (2018). Resultados: las cinco manifestaciones disfuncionales no operan de forma discreta, ya que 15 de los 17 estudios atraviesan más de una categoría, y la transformación de las relaciones sociales, la más frecuente, opera como vía de transmisión de las demás. Los mecanismos identificados incluyen desacoplamiento moral, agotamiento emocional y miedo a fracasar, modulados por parámetros de diseño, estructuras de gobernanza y características individuales. Conclusiones: la desviación emerge como respuesta racional al diseño del sistema de medición, y no como una falla moral episódica, lo que desplaza la intervención gerencial del control del individuo al diseño de las metas.
Palabras clave. management by objectives; personnel management; ethics; work environment; leadership · JEL: M12, M52, D23
- 2026ConcedidaPatente
Unidade rotativa independente de edifício ou congênere
Maistro, E. B.; Carvalho, W. D.; Teixeira, D. A.
Carta Patente BR 102025004727-6 · INPI, oficina brasileña de patentes · depósito 12/03/2025, concesión 14/04/2026 · titular: TOTB Participações Ltda · clasificación E04B 1/346
- 2025PublicadoInforme Técnico
Gerenciando riscos corporativos: uma análise da taxonomia de Kaplan e Mikes
Carvalho, W. D.; Andrade, D.; Lugoboni, L. F.
Revista Internacional de Debates da Administração e Públicas (RIDAP), vol. 10, n.º 1, pp. 1–6 · e-ISSN 2595-7260
Descargar PDFResumen
La gestión de riesgos corporativos ha evolucionado de una función aislada a un proceso integrado y estratégico central para la gobernanza contemporánea. Este artículo propone un marco analítico para clasificar y gestionar riesgos basado en la taxonomía de Kaplan y Mikes, distinguiendo riesgos prevenibles, estratégicos y externos. Se argumenta que cada categoría requiere enfoques, herramientas y sistemas de control diferenciados, evitando soluciones uniformes. El estudio analiza el papel de una Oficina de Gestión de Riesgos como mecanismo de coordinación organizacional, así como la contribución del Chief Risk Officer en la integración del ERM en la toma de decisiones. Los resultados indican que una gestión diferenciada de los riesgos mejora la asignación de recursos, fortalece la capacidad de anticipar y responder a amenazas y contribuye a una mayor resiliencia y calidad de la gobernanza corporativa.
Palabras clave. Gestión de Riesgos Corporativos; Taxonomía de Riesgos; Gobernanza Corporativa; Chief Risk Officer; Oficina de Gestión de Riesgos
- 2025PublicadoCapítulo
Os desafios multifacetados do líder trifuncional no conselho consultivo: uma jornada ética e de valores fundamentada na governança corporativa
Carvalho, W. D.
Capítulo 33. In: OKUHARA, R. (coord.). Ecossistema de Conselhos. Editora BOC, 2025 · ISBN 978-65-85593-70-0 · obra colectiva con 33 coautores
Resumen
traducción nuestra; el original no tiene versión en este idioma
Este capítulo analiza los desafíos éticos y de gobernanza del líder trifuncional, profesional que acumula simultáneamente las posiciones de socio minoritario, CEO y presidente del consejo consultivo. Se argumenta que esa superposición vuelve difusas las fronteras entre propiedad, ejecución estratégica y conducción de los trabajos del órgano colegiado, y amplía el riesgo de conflictos de interés. Se examinan los dilemas propios de cada rol: en el de socio, el interés patrimonial moldea la percepción del riesgo; en el de CEO, la presión por resultados desplaza el foco hacia la ejecución y la rendición de cuentas; en el de presidente, se esperan neutralidad en la conducción de los trabajos, fidelidad de las actas, custodia de información confidencial y facilitación del diálogo entre la gestión y los consejeros. Se identifica en el acceso privilegiado a la información el punto de mayor sensibilidad: corresponde al líder mitigar asimetrías y selección adversa mediante la entrega de datos completos, oportunos y claros, sobre todo a los consejeros independientes, cuya presencia se trata como pilar que robustece la gobernanza y no como obstáculo. Se discuten la transparencia, la equidad, la accountability y la responsabilidad corporativa como parámetros de conducta, junto con mecanismos prácticos de mitigación: delimitación explícita de roles, declaración de conflictos, abstención en deliberaciones y canales directos con los consejeros. Se concluye que la formación avanzada en gobernanza aporta las lentes analíticas, pero es la integridad personal la que orienta la decisión bajo presión; el éxito no reside en la ausencia de desafíos, sino en la capacidad de enfrentarlos sin comprometer la perennidad de la compañía.
La producción académica también está registrada en el Currículum Lattes.