Estratégia e Organização
Inovações estratégicas, ambidestria organizacional e capacidades dinâmicas nas empresas.
Doutorado em dupla titulação entre a Fucape Business School, no Brasil, e a Universidade da Beira Interior, em Portugal. A tese segue o formato de três produtos, e o primeiro ano em Covilhã cumpre as unidades curriculares portuguesas.


Tese de doutorado em desenvolvimento
Tese
Tese em formato de três produtos · linha Estratégia e Organização
A tese reúne três produtos distintos, conectados entre si por um único assunto. Por estar na dupla titulação com a UBI, o trabalho responde a duas fontes de regras que se somam: o modelo institucional da Fucape e as exigências do Acordo de Cotutela.
Orientação

Orientador · Fucape
Walter Souto de Sousa · Fucape Business School

Coorientador · Fucape
Leonardo Fabris Lugoboni · Unifesp — Universidade Federal de São Paulo
Orientador · UBI
Aguardando · Universidade da Beira Interior
Situação
Grade confirmada · Qualificação até 31/07/2027 · Depósito até 30/09/2028 · Defesa até 30/11/2028
Linhas de pesquisa
Inovações estratégicas, ambidestria organizacional e capacidades dinâmicas nas empresas.
Estruturas de propriedade e controle, mecanismos de governança — conselho, diretoria e comitês de auditoria — e as tensões próprias da empresa familiar: sucessão, influência da família e desempenho.
Modelo da tese
As regras vêm de duas fontes diferentes que se somam, não se substituem.
Guia do Doutorado 2025/2, cap. 12
Três produtos distintos, conectados entre si por um único assunto.
Artigo Tecnológico
Manuscrito sobre um problema prático institucional, com proposta de solução voltada a gestores, empresas ou governo — não à literatura acadêmica.
Artigo Científico
Produção com ênfase na compreensão de fenômenos, planejada segundo critérios científicos rigorosos e em geral destinada a periódicos.
Produto Tecnológico
Objeto tangível de alto grau de novidade: organização inovadora, tecnologia social, software, base de dados técnico-científica ou norma regulatória. Pode ser substituído por um segundo Artigo Científico.
Acordo de Cotutela · exigências adicionais
Somam-se ao modelo da Fucape e não substituem nenhuma de suas partes.
Três artigos científicos, no mínimo
O modelo padrão da Fucape gera formalmente apenas um artigo científico dentro da tese — os outros dois precisam vir de fora da estrutura dos três produtos.
Um em periódico ISI/Scopus
Com fator de impacto ≥ 1,6 ou H-index ≥ 30.
Um em congresso internacional
Ao menos um dos artigos apresentado em evento internacional.
Defesa e banca
Defesa realizada em português ou inglês, com pelo menos dois membros externos na banca examinadora.
Matrícula confirmada · 2026 a 2028
jun/2027
Chegada a Covilhã cerca de dois meses antes do início das aulas na UBI.
31/07/2027
Data-limite para a qualificação e para fechar Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada.
06/09/2027
Primeiro semestre na Universidade da Beira Interior, até 17/12/2027.
14/02/2028
Segundo semestre na UBI, até 07/07/2028.
30/09/2028
Data-limite para o depósito da tese para defesa.
30/11/2028
Data-limite para a realização da banca de defesa.
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Ementa. Atividade econômica; curvas de oferta e demanda; inflação; políticas monetária, cambial e fiscal; interdependência entre setores interno e externo; mercados de bens, trabalho, crédito e câmbio; análise qualitativa de impacto e avaliação de cenários e tendências.
Ementa. Pesquisa científica: tipos, etapas e projetos. Busca de temas, referencial teórico, formulação de problemas e hipóteses, modelagem, projeto de pesquisa, artigos e produtos tecnológicos, research design.
Ementa. Decisões de investimento, financiamento e dividendos. Estrutura de capital ótima. Financiamento e custo de agência. Corporate financing sob informação assimétrica. Racionamento de crédito. Ativismo do investidor. Relação risco e retorno.
Ementa. Introdução à pesquisa quantitativa com dados primários; psicometria; procedimentos de coleta e análise de dados primários; análise fatorial exploratória e modelagem de equações estruturais.
Ementa. Inovações estratégicas. Ambidestria organizacional. Capacidades dinâmicas.
Ementa. Discussão de projetos de tese desenvolvidos pelos doutorandos.
Ementa. Participação em eventos técnicos e científicos, visitas técnicas e desenvolvimento de produtos tecnológicos, aproximando o doutorando de temas emergentes no mercado.
Ementa. Eventos técnicos telepresenciais com profissionais do mercado (privado e público), organizados pelo próprio doutorando e por colegas.
Ementa. Eventos científicos telepresenciais com pesquisadores convidados, ligados à linha de atuação do doutorando.
Ementa. Tese em formato de 3 artigos (Artigo Tecnológico + Artigo Científico + Produto Tecnológico ou 2.º Artigo Científico). Na dupla titulação UBI, somam-se: mínimo 3 artigos científicos, 1 em periódico ISI/Scopus (FI ≥ 1,6 ou H-index ≥ 30), 1 em congresso internacional, defesa em PT/EN e banca com 2 membros externos.
Ementa. Conceitos e técnicas de inteligência artificial (IA). Aplicações de IA para negócios. Geração de valor por meio da IA. Questões éticas associadas ao uso da IA.
Ementa. Análise fundamentalista e modelos de avaliação de empresas. Fluxo de caixa da empresa e do acionista. Custo de capital. Avaliação por fluxo de caixa descontado e avaliação relativa.
Ementa. Transformações no mundo do trabalho e impactos nas práticas de liderança. Liderança em ambientes híbridos, virtuais e digitais. Liderança inclusiva e culturas organizacionais de alta performance.
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S1: 06/09–17/12/2027 · S2: 14/02–07/07/2028 · todas teórico-práticas, em português
Objetivos. Conceitos, técnicas e abordagens da investigação conducente à tese; estratégias em diferentes paradigmas de investigação em gestão; competências metodológicas para elaborar e operacionalizar um projeto; distinguir tipologias de investigação científica e dominar técnicas de análise quantitativa e qualitativa.
Conteúdos. Conceptualização e investigação em gestão. Teorias como programas de investigação científica. Conteúdo, organização e redação do trabalho de investigação. Fases do processo de investigação. Tipos, abordagens e técnicas de medição, recolha, análise e apresentação de dados.
Objetivos. Conhecimentos científicos atualizados sobre temáticas estratégicas em gestão das operações; análise e aplicação das ferramentas e metodologias da área; fomento ao interesse por investigação em gestão das operações.
Conteúdos. Teorias em gestão das operações. Lean manufacturing. Sustentabilidade e gestão das operações. Supply chain management.
Objetivos. Conhecimentos aprofundados sobre inovação empresarial; investigação atenta a tendências presentes e futuras; análise crítica da literatura e identificação das contribuições dos principais autores; investigar com autonomia e originalidade.
Conteúdos. Fundamentos teóricos: perspetiva histórica e abordagens atuais. Gestão da inovação e capacidade inovadora, inovação nos serviços, sistemas de inovação, transferência de tecnologia, open innovation, sustentabilidade e inovação, políticas de apoio à inovação.
Objetivos. Ligação entre ontologia, epistemologia, metodologia e métodos; uso de dados abertos; distinção entre estudos qualitativos e quantitativos; preparação e escolha de análises; análises multivariadas em SPSS; técnicas de segunda geração — equações estruturais e PLS — e o relato de resultados.
Conteúdos. Filosofia de investigação e análise de dados. Software de análise. Dados abertos e data munging. Descrição e visualização de dados. Análise fatorial e de clusters. ANOVA e regressão. Introdução a equações estruturais e PLS.
Objetivos. Introdução à reflexão epistemológica contemporânea e às suas implicações nas ciências empresariais; identificar temas e questões de epistemologia; compreender o debate epistemológico na área e importá-lo para a investigação em gestão.
Conteúdos. Origens da epistemologia. Senso comum e conhecimento científico. Epistemologia cartesiana. Bachelard. Círculo de Viena e empirismo lógico. Popper e o falsificacionismo. Kuhn e os paradigmas. Lakatos. Feyerabend. Epistemologias regionais nas ciências empresariais.
Objetivos. Compreender as abordagens de liderança e os modelos de análise, incluindo a dimensão transformacional; obter visão aprofundada da negociação; integrar liderança e negociação como processos articulados.
Conteúdos. Liderança: conceito, abordagens clássicas e novas teorias. Negociação: conceito, abordagens e condução do processo. Modelos transacional, transformacional e emocional.
Objetivos. Compreensão crítica das empresas familiares — relevância económica, governação, comportamento organizacional e desempenho; identificar características distintivas, a influência da família, as teorias fundamentais e as tendências emergentes.
Conteúdos. Relevância económica. Definições e modelos. Objetivos e tomada de decisão. Teorias fundamentais. Performance. Influência da família. Tendências emergentes.
Objetivos. Papel da corporate governance na estabilidade dos mercados financeiros e no crescimento económico; fundamentos, teorias de controlo, estruturas de propriedade e controlo em empresas familiares; mecanismos de governação e responsabilidade social.
Conteúdos. Fundamentos de corporate governance. Estruturas de propriedade. Mecanismos de controlo: conselho, diretores, comités de auditoria e credores. Modelos de governação e novas tendências.
jun/2026 a nov/2028 — encontros na Fucape, semestres na UBI e prazos de qualificação e defesa.
Passe o mouse ou toque num dia destacado para ver a disciplina, o professor e o horário.
sem aula
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As datas no Brasil vêm do sistema acadêmico da Fucape e do calendário oficial 2026/1 (linha Estratégia e Organização / Finanças). Acompanhamento de Mercado, Desafios de Mercado e Seminários de Pesquisa Aplicada não têm dia fixo — são cumpridos por atividades e eventos até 31/07/2027. As bandas da UBI seguem o Manual do Aluno (S1: 06/09–17/12/2027; S2: 14/02–07/07/2028). Datas sujeitas a alteração durante o curso.
O diploma será publicado aqui na conclusão do curso.